Unidad 3 Evidencia de aprendizaje. Diseñando un análisis FODA.

Evidencia de aprendizaje. Diseñando un análisis FODA

A partir de un caso, el estudiante, realizará un análisis FODA y propondrá estrategias.

Con la intención de fortalecer tus conocimientos acerca del uso de la herramienta de análisis de la competitividad empresarial FODA, realiza la siguiente actividad:

1. Lee y analiza la lectura: “Estrategia e iniciativas internas de Starbucks para reanudar un crecimiento lucrativo” de Amit J. Shah y Arthur A. Thomson. El docente te le enviará vía correo electrónico.

2. Realiza y escribe tus comentarios del análisis FODA en la empresa considerando:

a) Las fortalezas de la empresa.

RESPUESTA.- En relación a las FORTALEZAS de Starbucks, considero que tienen una GRAN ADMINISTRACION, para ello es conveniente recordar que:

Formo su propio equipo de arquitectos y diseñadores, para cuidar su imagen.

Para mejorar los costos de operación centralizo las compras, formulo contratos estándar y cuotas fijas para ciertos bienes, consolido le trabajo de los contratistas que mostraban buenas  prácticas de control de costos.

Crearon marca e imagen de la compañía, que el cliente sintiera pasión por el café.

Su fundador,  administrador general y presidente del consejo, en al año 2000, Howard Schultz, dejo el puesto de administrador general, su lugar fue ocupado por Orin Smith, que se jubiló en 2005 y fue sustituido por Jim Donald, fue un desastre su administración y en 2008 pidieron a Howard Schultz, que regresara a trabajar a la administración.

A su reingreso creo niveles de innovación y diferenciación, transformar, aprovechando el potencial máximo,  para volver a crecer.

2001 INTRODUJO MONEDEROS ELECTRÓNICOS.

7 de enero 2008, escribe una carta a sus clientes.

4 febrero 2008, escribe carta a los socios.

Son determinaciones del administrador que considero muy importantes ya que toma en cuenta a los socios y clientes, que en muchas empresas al menos los clientes no los toman en cuenta, pero en Starbucks son diferentes.

Además de que:

La empresa se caracterizó por anticiparse  a los hechos, por tomar y ejecutar sus decisiones con prestesa.

Crece con rapidez. Al realizar una transformación total.

Mejorando el estado de sus actividades a través de la CAPACITACIÓN, de instrumentos y producto de mayor calidad, centraron su atención en la economía y la eficiencia de las operaciones de cada café, realinear la organización con miras a largo plazo.

Revitalizaron y transformaron la compañía, ante un contexto económico mundial grave.

Siempre conservando sus valores y principios rectores.

Salarios competitivos y altas prestaciones a los empleados.

Capacitación a sus empleados y otorgarles reconocimientos.

Programa de prestaciones muy bueno.

Valores.

Crear una compañía con alma.

Gracias a los logros de los últimos dos años están en posición de poder aprovechar las oportunidades que consideran globales.

Se resalta que las prestaciones laborales extralegales que otorga son muy interesantes para los trabajadores.

b) Las debilidades y deficiencias competitivas,

RESPUESTA.- En relación a las debilidades y deficiencias de Starbucks estas, las observe de manera escasa y esporádica, una de ellas es precisamente los momentos en las utilidades fueron pocas o nulas inclusive, ya que:

2008 disminuyo la venta en 3%.

2009 disminuyo la venta en 5%.

Bajando de 10.4 a 9.8 millones de dólares.

2008 cerró 800 cafés que producían malos resultado en estados unidos y 100 más en otros países.

Recorto a 6,700 trabajadores.

1992 se volvió compañía pública y vendía sus acciones empezando con sus empleados.

En 1995 al otorgar concesiones, considero que fue un error, a virtud de que era mejor CREAR FRANQUICIAS.

c) Sus oportunidades comerciales de la empresa

RESPUESTA.- Starbucks tiene gracias a su gran administración excelentes oportunidades comerciales a nivel mundial ya que:

SI Inicio operaciones en el año de 1978 con 9 cafés en Seattle, Washington y en 2010, se convirtió en el primer tostador y vendedor minorista de café especializado del mundo.

Crece con rapidez. Al realizar una transformación total.

Gracias a los logros de los últimos dos años están en posición de poder aprovechar las oportunidades globales.

Siempre han estado por encima de las metas propuestas, tienen la Infraestructura necesaria y contrataron a ejecutivos experimentados.

Para mejorar los costos de operación centralizo las compras, formulo contratos estándar y cuotas fijas para ciertos bienes, consolido le trabajo de los contratistas que mostraban buenas  prácticas de control de costos.

Tubo  expansión internacional estado unidos continental hawai, busco socios en Japón y Reino Unido, en 2008 celebro contrato con Unilever y PepsiCo, en 2001 INTRODUJO MONDEROS ELECTRONICOS, en 2003, Adquirió a Best Coffee de Seatle, EN 2008 había mas de 540 Best Coffee de Seatle.

Creo niveles de innovación y diferenciación, transformar, aprovechando el potencial máximo,  para volver a crecer.

 y d) Las amenazas externas a la rentabilidad futura de la empresa.

RESPUESTA.- En cuanto a las amenazas externas, se ven pocas amenazas, ya que su actual administración ha tomado las decisiones más acertadas que han hecho crecer de manera considerable a Starbucks, tiene una RENTABILIDAD duradera y estable económicamente, ya que sus socios están muy satisfechos con el actual director.

3. Contesta las preguntas:

¿Qué aspectos de la situación de la empresa fueron en particular atractivos?.

RESPUESTA.- Para mí resulto atractivo:

Que mejoraron el estado de sus actividades a través de la CAPACITACION, de instrumentos y producto de mayor calidad, centraron su atención en la economía y la eficiencia de las operaciones de cada café, realinear la organización con miras a largo plazo.

Siempre conservando sus valores y principios rectores.

Gracias a los logros de los últimos dos años están en posición de poder aprovechar las oportunidades globales.

Les interesa maximizar la calidad del café arábico de primera.

Recomendación de boca en boca.

Recreación de una autentica cultura de bafra de café en estado unidos.

Siempre han estado por encima de las metas propuestas, tienen la Infraestructura necesaria y contrataron a ejecutivos experimentados.

Para mejorar los costos de operación centralizo las compras, formulo contratos estándar y cuotas fijas para ciertos bienes, consolido le trabajo de los contratistas que mostraban buenas  prácticas de control de costos.

Crearon marca e imagen de la compañía, que el cliente sintiera pasión por el café.

Tiene acceso a internet a la vanguardia.

Que tienen Salarios competitivos y altas prestaciones a los empleados, capacitación a sus empleados y otorgarles reconocimientos, programa de prestaciones muy bueno.

Los Valores, su lema “Crear una compañía con alma”.

¿Qué aspectos generaron la mayor preocupación?

RESPUESTA.- El momento en que BAJARON SUS VENTAS de manera considerable ya que en:

2008 disminuyo la venta en 3%.

2009 disminuyo la venta en 5%.

Bajando sus VENTAS de 10.4 a 9.8 millones de dólares.

2008 cerró 800 cafés que producían malos resultado en estados unidos y 100 más en otros países.

Recorto a 6,700 trabajadores.

La mala administración momentanea de Jim Donald, fue un desastre su administración y en 2008 pidieron a Howard Schultz, que regresara a trabajar a la administración.

  

¿Dónde se ubican la situación y perspectivas de la empresa?.

RESPUESTA.- Al día de hoy  se ubica como una de las mejores empresas a nivel mundial, con mayor fuerza en Estado unidos y con perspectivas a futuro muy ambiciosas.

¿Las fortalezas internas y activos competitivos fueron lo bastante sólidos para competir con éxito?.

RESPUESTA.- Considero que si ya que cuando se vieron afectados los socios o accionistas tomaron las riendas del barco y quitaron lo que no funcionaba, corrigiendo a tiempo, para competir a nivel mundial exitosamente.

¿Tuvo la empresa oportunidades comerciales atractivas que se ajustaron bien a sus fortalezas internas?.

RESPUESTA.- Si, ya que:

Tubo  expansión internacional estado unidos continental hawai, busco socios en Japón y Reino Unido, en 2008 celebro contrato con Unilever y PepsiCo, en 2001 INTRODUJO MONDEROS ELECTRONICOS, en 2003, Adquirió a Best Coffee de Seatle, EN 2008 había mas de 540 Best Coffee de Seatle.

Creo niveles de innovación y diferenciación, transformar, aprovechando el potencial máximo,  para volver a crecer.

¿Carecía de recursos y capacidades para aprovechar oportunidades más atractivas?.

RESPUESTA.- No, ya que inclusive:

La empresa se caracterizó por anticiparse  a los hechos, por tomar y ejecutar sus decisiones con prestesa.

Crece con rapidez. Al realizar una transformación total.

Revitalizaron y transformaron la compañía, ante un contexto económico mundial grave.

Siempre conservando sus valores y principios rectores.

Gracias a los logros de los últimos dos años están en posición de poder aprovechar las oportunidades globales.

Les interesa maximizar la calidad del café arábico de primera.

Recreación de una autentica cultura de bafra de café en Estados Unidos.

Siempre han estado por encima de las metas propuestas, tienen la Infraestructura necesaria y contrataron a ejecutivos experimentados.

Formo su propio equipo de arquitectos y diseñadores, para cuidar su imagen.

Para mejorar los costos de operación centralizo las compras, formulo contratos estándar y cuotas fijas para ciertos bienes, consolido le trabajo de los contratistas que mostraban buenas  prácticas de control de costos.

Crearon marca e imagen de la compañía, que el cliente sintiera pasión por el café.

Expansión internacional estado unidos continental Hawai.

Busco socios en Japón y Reino Unido.

Garantiza la frescura de sus productos.

1999 compro un fabricante distribuidor de te.

2008 celebro contrato con Unilever y PepsiCo.

2001 INTRODUJO MONDEROS ELECTRONICOS.

2003, Adquirió a Best Coffee de Seatle, EN 2008 había mas de 540 Best Coffee de Seatle.

En 2008 ofrece tazones de frutas y helados de yogurt.

2009, gasto 300,000,000 de dólares seguro de vida para los empleados.

Creo niveles de innovación y diferenciación, transformar, aprovechando el potencial máximo,  para volver a crecer.

¿Cómo las amenazas se convirtieron en indicadores que la compañía pudo controlar?

RESPUESTA.- Las amenazas más destacadas fueron en el  momento en que bajaron sus ventas y la mala contracción de:

Jim Donald.

Cabe recordar que en al año 2000, Howard Schultz, dejo el puesto de administrador general, su lugar fue ocupado por Orin Smith, que se jubiló en 2005 y fue sustituido por Jim Donald, fue un desastre su administración y en 2008 pidieron a Howard Schultz, que regresara a trabajar a la administración.

Al reactivarse en la administración, Howard Schultz creo niveles de innovación y diferenciación, transformar, aprovechando el potencial máximo,  para volver a crecer.

7 de enero 2008, escribe una carta a sus clientes.

4 febrero 2008, escribe carta a los socios.

  

4. Sube tu Evidencia de aprendizaje en una nueva entrada de tu blog. Anteponiendo Unidad 3 Evidencia de aprendizaje. Diseñando un análisis FODA.

UNIDAD 3

Actividad 7. Estrategias de competitividad.

Con la intención de fortalecer tus conocimientos acerca de las características de las estrategias de competitividad, realiza la siguiente actividad:

1. Investiga en internet una empresa de cada tipo: fragmentada, emergente y en declinación, pueden ser locales, del mercado de telefonía celular, de equipos de audio, informáticas, entre otras.

EMPRESAS FRAGMENTADAS

Varias industrias están invadidas por cientos, incluso miles, de compañías pequeñas y medianas, muchas de ellas de propiedad privada y ninguna con una porción importante de las ventas totales de la industria. La característica sobresaliente de una industria fragmentada es la falta de líderes en el mercado con grandes participaciones en él que posean la influencia y la visibilidad para establecer el tono de la competencia. Algunos ejemplos de industrias fragmentadas incluyen: publicación de libros, jardinería y viveros, muebles de cocina, embarques en buques petroleros, reparación de automóviles, restaurantes y comidas rápidas, auditoría, vestidos para damas, fundidoras de metales, empaquetado de carne, cajas de cartón, casas de madera, hoteles y moteles y muebles.

Las bajas barreras de entrada permiten que las pequeñas compañías ingresen en forma rápida y barata.

• La falta de ahorros en la producción a gran escala permite que las pequeñas compañías compitan con las compañías más grandes basadas en la misma situación de costos.

• Los compradores necesitan cantidades relativamente pequeñas de productos adaptados (como en las formas empresariales, el diseño de interiores y la publicidad); debido a que la demanda de cualquier versión particular de los productos es pequeña, los volúmenes de ventas no pueden apoyar la producción, distribución o mercadotecnia en una escala que favorezca a una compañía grande.

• El mercado para el producto/servicio de la industria es local (tintorerías, construcción de residencias, servicios médicos, reparación de automóviles), lo cual proporciona una ventaja competitiva a las empresas locales que conocen a los compradores y las condiciones locales del mercado.

• Es tan grande y diversa la demanda en el mercado que se necesitan varias compañías para satisfacer los requisitos de los compradores (cuidado de la salud, energía, vestido).

• Los altos costos de transporte limitan el radio que puede atender una planta de manera económica, por ejemplo bloques de hormigón, casas, móviles, leche y grava.

• Los requisitos de la reglamentación local hacen que cada área geográfica sea distinta.

• La industria es tan nueva que ninguna compañía ha desarrollado todavía las habilidades y los recursos para poseer una importante participación en el mercado.

Algunas industrias fragmentadas se consolidan de manera natural conforme maduran. La competencia más rígida que acompaña al menor crecimiento produce una sacudida de las compañías débiles e ineficientes y una mayor concentración de vendedores mayores y más visibles. Otras industrias permanecen fragmentadas porque esta situación es inherente a la naturaleza de sus negocios. Otras más se quedan en una industria fragmentada debido a que las compañías existentes carecen de los recursos o del ingenio para emplear una estrategia que pueda promover la consolidación industrial.

Por lo general, las compañías en industrias fragmentadas se encuentran en una débil posición de negociación con los compradores y proveedores. Los recién llegados son una amenaza constante. La competencia de los productos sustitutos puede ser o no un factor importante. La rivalidad entre los competidores puede variar desde moderadamente fuerte hasta feroz. En dicho entorno, lo mejor que puede esperar una compañía es cultivar una base de clientes fieles y crecer un poco más rápidamente que el promedio industrial. Las estrategias competitivas basadas en el bajo costo, algún tipo de tema de diferenciación o el enfoque son viables excepto cuando el producto de la industria está sumamente estandarizado; entonces los competidores deben apoyarse en el bajo costo o en la especialización enfocada.

Opciones adecuadas para la estrategia competitiva en una industria fragmentada:

• Construir instalaciones de tipo estándar y trabajar en ellas. Este es un enfoque atractivo para que las compañías poseedoras de instalaciones en ubicaciones múltiples logren bajos costos. Estas compañías diseñan una instalación estándar, construyen establecimientos en ubicaciones favorables con un costo mínimo y después las hacen funcionar con una eficiencia máxima McDonald’s y 7 Eleven han perfeccionado esta estrategia, obteniendo utilidades excelentes en sus industrias respectivas.

• Convertirse en un operador de bajo costo. Cuando la competencia en los precios es intensa y los márgenes de utilidad se encuentran bajo presión constante, las compañías pueden buscar operaciones sin elementos superfluos para obtener precios generales bajos, el uso de mano de obra de alta productividad y bajo costo, un rígido control presupuestario y la total eficiencia operativa. Los productores de bajo costo exitosos pueden jugar el juego de la reducción de precios y seguir obteniendo utilidades superiores al promedio de la industria.

• Aumentar el valor para el cliente por medio de la integración. La integración hacia atrás o hacia adelante puede brindar oportunidades para reducir los costos o mejorar el valor que se proporciona a los clientes (como cortar los componentes de ensamble a su tamaño antes de enviarlos a los clientes, o proporcionar asesoría técnica).

• Especializarse por tipos de productos. Cuando los productos vienen en muchos modelos y estilos, puede ser muy eficaz una estrategia de enfoque basada en la especialización en un área de la línea. Algunas compañías en la industria de los muebles se especializan en un solo tipo de muebles, como camas de latón, muebles de ratán y mimbre, muebles de jardín, y muebles estilo “early american”. En las reparaciones de automóviles, las compañías se especializan en reparación de transmisiones; carrocería; y silenciadores, frenos y amortiguadores.

• Especializarse en tipos de clientes. Una compañía puede tratar a la competencia intensa de una industria fragmentada proporcionando servicio a los clientes (1) que tienen la menor influencia de negociación (debido a que son pocos o compran pocas cantidades); (2) que son los menos sensibles a los precios; (3) que tienen interés en los servicios adicionales, los atributos especiales de los productos u otros “extras”; (4) que hacen pedidos regulares; o (5) que tienen necesidades o gustos especiales.

• Enfocarse a un área geográfica limitada. Aunque una compañía en una industria fragmentada se ve imposibilitada de obtener una gran participación en el mercado industrial, puede lograr importantes ahorros en las operaciones internas cubriendo un área geográfica regional/local. La concentración de instalaciones y de actividades de mercadotecnia en un territorio limitado puede producir una mayor eficiencia en la fuerza de ventas, la entrega rápida y el servicio a clientes expedito, y una saturación publicitaria; al mismo tiempo, evita los gastos que implica tratar de emplear la estrategia a nivel nacional. Los supermercados, los bancos y los minoristas de las tiendas de departamentos han tenido éxito al funcionar ubicaciones múltiples dentro de un área geográfica limitada.

En industrias fragmentadas, las compañías tienen un alto grado de libertad estratégica; pueden coexistir muchos enfoques estratégicos diferentes.

“La Estrategia Competitiva en las Industrias Fragmentadas”

Las industrias fragmentadas se caracterizan, por tener una diferenciación muy variada entre los competidores, sin embargo, ninguna empresa posee la capacidad de crear una diferencia duradera sobre sus rivales. Esto se refleja en la falta de líderes en el mercado, es decir, grandes participaciones en el mercado que posean la influencia para marcar una posición marcada en la competencia.

De acuerdo a lo antes mencionado, podemos nombrar 4 ejemplos de industrias fragmentadas que se desarrollan en Chile:

- Confección de Accesorios para damas (cuellos, collares, anillos, pínches, etc.)

- Restaurantes y Comidas Rápidas.

- Cordonerías.

- Viveros.

Debemos también, tener en cuenta que existen empresas que llegan a la fragmentación, porque se encuentran estancadas en ese estado. Un ejemplo de una industria estancada es:

- Cultivo de champiñones en la zona centro del país.

• Análisis de los ejemplos de Industria Fragmentada:

1.           Confección de Accesorios para damas (cuellos, collares, anillos, pínches, etc.): en esta industria, existe una gran fragmentación, ya que presentan barreras débiles contra la entrada, es por esta razón el gran número de tiendas que existente en el. Además, se presenta una deseconomía de escala, esto se debe a que esta industria se basa mucho en las tendencias del día a día, es decir, presenta rápidos cambios de estilos, que exigen una respuesta rápida e inmediata, este es un punto critico, si tomamos en cuenta que en esta industria el factor decisivo para competir es la moda y el estilo. Creo que este tipo de industria más que luchar por salir de la fragmentación, debe aprender a convivir con ella, y su objetivo debiera ser convertirse en una de las empresas más exitosas, aunque sea con un bajo porcentaje de participación en el mercado, para esto debe procurar dar valor agregado a sus productos y especialización de los mismos.

BACHOCO ES UN EJEMPLO DE EMPRESA FRAGMENTADA EN MEXICO.

La industria de alimentos en México.

Se presenta un análisis realizado por la AMEE con la finalidad de poder destacar la relevancia del sector en el desarrollo económico del país.

    

La industria de alimentos en México.

El valor de las ventas de alimentos y bebidas en supermercados se incrementó en el primer trimestre del año (último dato disponible) en un 28.4% respecto a igual periodo de 2011.

En el caso de México los factores mencionados no son únicamente los causantes de la escasez y del aumento de precios de los alimentos. En ello influyen también otras circunstancias, por un lado, la presencia de grandes complejos agroindustriales con empresas semilleras, agrobiotecnológicas, agroquímicas, agroindustriales y alimentarias, de diversas partes del mundo que tienen la capacidad y el poder para controlar la producción, distribución y servicios a escala mundial.

A continuación, se analizarán algunas industrias de alimentos con la finalidad de poder destacar su relevancia en el desarrollo económico de nuestro país:

Industria Avícola

La industria avícola es de gran importancia en el sector de alimentos en México, derivado de que la carne de pollo y el huevo son las dos proteínas animales de mayor consumo en nuestro país.

La industria avícola mexicana, al igual que en otros países, se caracteriza por una disminución a largo plazo en los precios de pollo, en términos reales. La industria ha pasado por periodos cíclicos de precios y rentabilidad altos, seguida por la sobreproducción, lo que lleva a los períodos de precios y rentabilidad bajos. Los precios reales en huevo y cerdo en México también han disminuido en el largo plazo y han variado en función del ciclo.

De acuerdo a la Unión Nacional de Avicultores (UNA), la carne de pollo es la carne de mayor consumo en México. Representa el 35% del total de la producción pecuaria en México.

De acuerdo a la UNA, la industria del pollo cuenta con 3 grandes empresas productoras de pollo en el país; 29 empresas medianas y 150 empresas pequeñas. Bachoco es la empresa líder en el mercado avícola Mexicano.

A partir del primer día de enero de 2008, los aranceles en México fueron liberados para las importaciones de productos de pollo a México, por lo que estamos expuestos a una mayor competencia del exterior.

En febrero de 2011, la Secretaría de Economía de México inició una investigación antidumping exclusivamente para las importaciones de pierna y muslo de pollo provenientes de los Estados Unidos de América a México.

Esta investigación, fue solicitada por Bachoco y por otras dos empresas avícolas mexicanas.

Respecto a la industria del huevo en México, está se compone de 9 empresas grandes, 32 empresas medianas y 150 empresas pequeñas. Bachoco es el segundo mayor productor y comercializador de huevo en México y es líder en la producción de huevo café.

La industria del huevo en México es más fragmentada que la industria de pollo. De acuerdo con la UNA, los nueve mayores productores de huevo produjeron en 2010 el 44.0% del total de huevo producido en México, el resto es producido por alrededor de 180 productores en todo el país.

En el 2010, la industria del huevo creció 3.9% y el consumo per cápita se incrementó 2.7%, respecto al 2009. El consumo per cápita para el 2010 fue de 22.8 kilogramos.

EMPRESAS EMERGENTES.

CONCEPTO - PROBLEMAS EN EL ARRANQUE

Una industria emergente es aquella que se encuentra en etapa de formación, de arranque, DEFINIENDO MUCHOS DE LOS PROCESOS: construyendo instalaciones, contratando personal, impulsando la producción, tratando de ampliar la distribución. En definitivas tratando de ganarse al consumidor, al cliente.

TECNOLOGIA- MERCADO .COMPETENCIA-FINANCIAMIENTO- VC

Lo primero es el  diseño y la  tecnología de producción. No se tiene claro cuál será la tecnología de producción más eficiente, no hay estándares industriales, hay mucha variedad en la calidad y el rendimiento del producto.  El patentamiento del conocimiento tecnológico se cuida con gran celo, se busca proteger las patentes, para tener una ventaja competitiva (innovación). La empresa debe contar con los recursos suficientes para sobrevivir al tiempo hasta que el producto encuentre posición.

Lo segundo:  El mercado,  es nuevo, no cuenta con información para proyectar el futuro. Existe mucha incertidumbre en cuanto a: cómo va a funcionar, como crecerá.

En un mercado en crecimiento será más fácil ingresar en la etapa de arranque. Los compradores de que disponen de información  esperan a que el producto este maduro para demandarlo.

Tercero: los competidores, se tiene poca información sobre la competencia.

Cuarto: El financiamiento de la etapa de arranque. Cuando se tiene limitaciones financieras la estrategia es la alianza con otra empresa que ya tenga presencia en el mercado en segmento complementario

Sexto: Que ventaja competitiva perseguir para asegurar una posición líder en la industria. La ventaja competitiva en costo y la diferenciación son las viables.

Ganar la carrera inicial. Al no existir reglas en el arranque debe aplicarse una estrategia poderosa para fijar las reglas de juego.

Desarrollar la ventaja competitiva: Perfeccionar la tecnología (mas modelos, mejores estilos, diseño dominante), buscar la reducción de los costos, mejorar calidad, desarrollar rendimiento atractivo del producto, ganar velocidad realizando compromisos tempranos con los proveedores de materia prima.

Buscar los nuevos grupos de clientes: facilitar el acceso al nuevo producto.

Prepararse para que entren a la industria  nuevos competidores, previendo sus estrategias.

EJEMPLO DE EMPRESA EMERGENTE.

SuKarne entre las empresas emergentes en México

En el mes de febrero del 2013 la revista de negocios cnn realizo un informe de las empresas mexicanas emergentes en el año 2012 en el cual destaca la Empresa SuKarne entre otras tales como Interjet, Cinépolis, Kidzania y Binbit.

SuKarne es el principal exportador mexicano de carne de res, cerdo y pollo, con centros de producción en México y Nicaragua y con oficinas en Estados Unidos y Japón. En el año 2012 SuKarne ya contaba con presencia en diversos países tales como Angola, Corea del Sur, Japón, Rusia y Vietnam.

Su Karne se ha caracterizado por incursionar en países no tradicionales y tomando el riesgo de inversión en todo momento, resultando con esto el conquistar dichos mercados.

NEXTEL DE MEXICO, S, A DE C.V, ES UNA EMPRESA ESTANCADA O EN DECLIVE.

La empresa estancada es aquella que no tiene demanda, no  es atractiva.

La empresa en declive tiene la característica de generar capacidad productiva en exceso, donde los costos fijos más los variables son superiores a los precios.

Hay barreras para decidir el cierre de planta: por ejemplo el costo laboral del cierre, las indemnizaciones, por lo que no se abandona la actividad.

El ciclo tecnológico esta agotado, por ejemplo el mercado de tv color., solo cambian las funciones, el producto es el mismo.

Estas empresas subsisten por que hay compradores que no abandonan el mercado, y compran repuestos.

La demanda llega a tasas negativas, incluso desaparece.

Estrategia, reforzar el mercado de recambio, con estrategias que favorezcan a la ventaja de aprovisionamiento, costos de los repuestos,

EMPRESAS LIDERES

Las empresas líderes son conocidas.

Las empresas líderes están arraigadas y tienen estrategias probadas. La preocupación es mantener el liderazgo convirtiéndose en LIDERES DOMINANTES.

2. Elabora un cuadro que describa e ilustre las características de cada empresa investigada y las estrategias que han seguido, por lo menos indica dos para cada una de las empresas.

Características de BACHOCO, como EMPRESA FRAGMENTADA.

Pertenece a la industria de alimentos en México.

Pertenece a la Industria Avícola, produce y vende pollo y el huevo son las dos proteínas animales de mayor consumo en nuestro país.

La industria avícola se caracteriza por una disminución a largo plazo en los precios de pollo, en términos reales.

Es empresa mexicana ha pasado por periodos cíclicos de precios y rentabilidad altos, seguida por la sobreproducción, lo que lleva a los períodos de precios y rentabilidad bajos. Los precios reales en huevo también han disminuido en el largo plazo y han variado en función del ciclo.

Vende la carne de pollo que es la de mayor consumo en México. Representa el 35% del total de la producción pecuaria en México.

De 3 grandes empresas productoras de pollo en el país, de  29 empresas medianas y de 150 empresas pequeñas. Bachoco es la empresa líder en el mercado avícola Mexicano.

De 9 empresas grandes, 32 empresas medianas y 150 empresas pequeñas. Bachoco es el segundo mayor productor y comercializador de huevo en México y es líder en la producción de huevo café.

El consumo per cápita para el 2010 fue de 22.8 kilogramos.

Características de SUKARNE como EMPRESA EMERGENTE.

Es el principal exportador mexicano de carne de res, cerdo y pollo, con centros de producción en México y Nicaragua y con oficinas en Estados Unidos y Japón.

En el año 2012 SuKarne ya contaba con presencia en diversos países tales como Angola, Corea del Sur, Japón, Rusia y Vietnam.

Su Karne se ha caracterizado por incursionar en países no tradicionales y tomando el riesgo de inversión en todo momento, resultando con esto el conquistar dichos mercados.

Características de COMUNICACIONES NEXTEL S, A DE C.V, como EMPRESA EN DECLINACION.

Empresa dedicada a la telefonía, celular, con equipos de comunicación vía telefónica, radiocomunicación, con RADIO, NACIONAL e INTERNACIONAL.

Dicen que hacer que nuestros clientes logren el éxito en sus negocio.

mediante nuestras soluciones de valor agregado en servicios de radiocomunicación y telecomunicaciones.

Su visión dicen que es:

Ser la empresa líder en brindar tecnologías y servicios de radiocomunicación y telecomunicaciones, cubriendo con calidad las necesidades de nuestros clientes.

Valores

Actitud de Servicio

Respeto al Individuo

Calidad Humana

Trabajo en Equipo

Innovación Tecnológica

Adaptabilidad a la Tarea

Orientación a Resultados

Mejora Continúa

Ética Profesional

Compromiso Social

Historia

En 1998 la compañía se establece oficialmente con el nombre de Nextel de México S.A. de C.V. con el claro objetivo de conservar su liderazgo en el servicio de trunking y ampliar sus servicios a otras áreas de la comunicación.

En 2002 cambió su estructura de ser una organización privada, propiedad de Nextel Communications, a ser una compañía independiente bajo el nombre de NII Holdings, Inc. con base en Reston, Virginia y que cotiza públicamente en el mercado de valores (NIHD).

A lo largo de 12 años de presencia en el país, Nextel se ha caracterizado por innovar en términos de comunicación y por ofrecer a los usuarios soluciones que optimicen su operación y recursos.

NII

NII Holdings, Inc. es uno de los proveedores de servicio más importantes de America Latina en cuanto a comunicaciones móviles integradas se refiere, que satisface las necesidades de clientes tanto residenciales como corporativos en Argentina, Brasil, México, Perú y Chile, teniendo sus oficinas centrales en Reston, Virginia, Estados Unidos.

NII ofrece un servicio integrado de comunicación móvil que comprende telefonía, mensajes de texto, datos, acceso a Internet y el radio digital de dos vías, conocido como Conexión Directa y Conexión Directa Internacional.

Actualmente son 12,300 empleados los que trabajan para el corporativo, mismos que han permitido un crecimiento sólido, conquistando premios y reconocimientos a lo largo de todo este tiempo en los cinco países para NII, pero lo más importante, ofreciendo un servicio de gran calidad para los clientes.

3. En el cuadro incluye una columna donde se destaque el tipo de estrategia que consideres que cada empresa puede llevar a cabo para lograr la competitividad.

Por cuanto a BACHOCO, considero que la estrategia competitiva que actualmente tiene en buena, sin embargo al apresurarse el mercado de estados unidos, deberá seguir una estrategia de mayor calidad en sus productos y BAJOS COSTOS.

Por cuanto SU KARNE al tratarse de una empresa INTERNACIONAL y que ha rebasado las fronteras de países europeos y asiáticos, su estrategia actual es muy buena, pero  al encontrarse un ESTUTUS DE CONFORD es necesario utilizar una estrategia de REINVENTAR sus productos con la finalidad de la competencia no se le acerque.

Por cuanto NEXTEL SE PUEDE SALVAR si utilizan una estrategia más cercana a la gente en cuanto a la COMUNICACION con sus clientes, que evite cobros arbitrarios y que se olvide de amenazas de demanda judiciales, tiene URGENTEMENTE que reducir sus costos para poder bajar sus tarifas de precios y de sus equipos.